Curtea Veche Primele 90 de zile. Strategii de succes pentru noii conducatori la orice nivel

In calitate de profesor de management la IMD Lausanne Michael Watkins formeaza viitorii directori de companii predandu-le cursuri specifice de management organizational si dezvoltare. De-a lungul timpului a oferit consultanta unei arii extinse de categorii de lideri - de la cei din intreprinderi mici si mijlocii pana la cei care lucreaza in corporatii multinationale. A fost profesor la Kennedy School of Government din cadrul Harvardului iar din 1996 preda cursuri de leadership si negociere la Harvard Business School. Este coautor a peste 10 carti despre leadership si negociere in afaceri printre care Shaping the Game: The New Leader's Guide to Effective Negociating. Pe langa cartile sale despre management si leadership Watkins a analizat si a scris articole despre securitatea internationala si negociere in comertul international. Aceasta carte este harta managerilor pe drumul pentru preluarea conducerii in primele 90 de zile la un nou loc de munca. -Michael Watkins Specializat in formarea liderilor Michael Watkins pleaca de la premisa ca primele 90 de zile sunt esentiale in trasarea directiei de actiune a noului sef numit. Esec sau avant? Infrangere sau succes? Totul depinde de cum va concentrati energia si de cum va trasati planul personal de dezvoltare in aceste prime 90 de zile. Printre elementele-cheie ale transformarii perioadei de tranzitie intr-un succes deplin se numara: cunoasterea in detaliu a noii organizatii sau a noului domeniu pe care il coordonati stabilirea unei relatii oneste si echilibrate atat cu superiorul ierarhic cat si cu subordonatii directi formarea coalitiilor in interiorul si mai ales in afara departamentului coordonat. Primele 90 de zile intr-o noua pozitie de conducere reprezinta intervalul optim pentru a analiza situatia a pune la punct o strategie de actiune si a evalua potentialul colegilor si al partenerilor dumneavoastra. Acestea sunt zilele in care va delimitati terenul va edificati asupra lacunelor de comunicare si incercati sa gasiti solutiile optime pentru reusita. Un adevarat izvor de inspiratie pentru depasirea cu succes a unei perioade dificile si esentiale din cariera unui sef cartea este extrem de apreciata in domeniu mai ales pentru ca propune cai logice de ocupare a unei pozitii de asumare si constientizare a noului rol de construire a unei strategii de lucru de trasare a viitorului companiei dar mai ales de asigurare a continuitatii.
Azi 32,75 LEI
Cumpără la cel mai bun preț de la magazinele de mai jos sau caută alte produse:
Cere părerea prietenilor tăi:
Magazin recomandat
  • Curtea Veche Primele 90 de zile. Strategii de succes pentru noii conducatori la orice nivel

    Curtea Veche Primele 90 de zile. Strategii de succes pentru noii conducatori la orice nivel


    In calitate de profesor de management la IMD Lausanne Michael Watkins formeaza viitorii directori de companii predandu-le cursuri specifice de management organizational si dezvoltare. De-a lungul timpului a oferit consultanta unei arii extinse de categorii de lideri - de la cei din intreprinderi mici si mijlocii pana la cei care lucreaza in corporatii multinationale. A fost profesor la Kennedy School of Government din cadrul Harvardului iar din 1996 preda cursuri de leadership si negociere la Harvard Business School. Este coautor a peste 10 carti despre leadership si negociere in afaceri printre care Shaping the Game: The New Leader's Guide to Effective Negociating. Pe langa cartile sale despre management si leadership Watkins a analizat si a scris articole despre securitatea internationala si negociere in comertul international. Aceasta carte este harta managerilor pe drumul pentru preluarea conducerii in primele 90 de zile la un nou loc de munca. -Michael Watkins Specializat in formarea liderilor Michael Watkins pleaca de la premisa ca primele 90 de zile sunt esentiale in trasarea directiei de actiune a noului sef numit. Esec sau avant? Infrangere sau succes? Totul depinde de cum va concentrati energia si de cum va trasati planul personal de dezvoltare in aceste prime 90 de zile. Printre elementele-cheie ale transformarii perioadei de tranzitie intr-un succes deplin se numara: cunoasterea in detaliu a noii organizatii sau a noului domeniu pe care il coordonati stabilirea unei relatii oneste si echilibrate atat cu superiorul ierarhic cat si cu subordonatii directi formarea coalitiilor in interiorul si mai ales in afara departamentului coordonat. Primele 90 de zile intr-o noua pozitie de conducere reprezinta intervalul optim pentru a analiza situatia a pune la punct o strategie de actiune si a evalua potentialul colegilor si al partenerilor dumneavoastra. Acestea sunt zilele in care va delimitati terenul va edificati asupra lacunelor de comunicare si incercati sa gasiti solutiile optime pentru reusita. Un adevarat izvor de inspiratie pentru depasirea cu succes a unei perioade dificile si esentiale din cariera unui sef cartea este extrem de apreciata in domeniu mai ales pentru ca propune cai logice de ocupare a unei pozitii de asumare si constientizare a noului rol de construire a unei strategii de lucru de trasare a viitorului companiei dar mai ales de asigurare a continuitatii. mai multe detalii aici
    în stoc
    32 ,75 LEI